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                    雞糞脫水方法固液分離機廠家實施精益生產的目標

                    雞糞脫水方法固液分離機廠家實施精益生產的目標

                    發布時間:2018-02-09 | 瀏覽量:

                         對于固液分離機公司來說,任何一項改革都離不開高層領導的支持,精益生產方式也不例外,如果高層管理層不支持或者不重視,那么精益生產方式的改革肯定是有限的,不徹底的,甚至是失敗的。目前,對于固液分離機公司而言,精益生產所能帶來的好處基本上是沒有異議的,但是實施精益生產,一定會對目前的組織安排做出一些調整,使固液分離機公司的組織管理形式更加扁平化,同時還要進行相應權利的下放,因此,實施精益生產也會遇到一些阻力。
                      因此,固液分離機公司在推進精益生產方式的過程中,首先必須要有組織上的支持以及高層領導的重視,這是改革的前提。目前,面對固液分離機公司的處境,實施精益生產的益大于弊,高層領導有強大的動力來推進精益生產方式實施。
                      對于固液分離機公司來說,實施精益生產過程中能夠得到組織支持和領導重視的好處主要體現在以下幾個方面:一是有利于各部門之間的協調,推進精益生產方式勢必會對各部門的利益產生影響,有了領導支持之后,各部門都會貫徹實施,不會對改革形成阻力;二是精益生產方式的實施,需要固液分離機公司各環節,各部門大量的數據,尤其是財務數據,而很多數據的搜集需要花費很多的人力,有了領導支持之后,各部門就會積極配合;三是對于固液分離機公司的員工來說,實施精益生產的核心是杜絕浪費,而浪費又包含很多方面,這對員工來說,無論是從思想意識、工作方式、還是從工作技能等各個方面來說,都比以前有了更嚴格的要求,很多員工短時間內難以接受,有了領導支持之后,推進的決心和信心都會使精益生產方式得以貫徹實施。
                      固液分離機公司在推進精益生產實施過程中得到組織支持和領導重視之后,固液分離機公司還需要成立一個專門的團隊來推進精益生產。這主要是因為精益生產涉及到固液分離機公司的各個方面,各部門之間都需要協調、溝通。團隊的指導和監督由固液分離機公司的董事長、總經理、精益生產專家、資深員工等組成,而執行則是以各個部門的領導為組長,成立專項小組來進行實施。同時規定,每一周固液分離機公司常務會議上都要對精益生產的推進進行經驗的交流與完善。
                      對于固液分離機公司來說,這樣一個團隊的成立對于精益生產方式的推進起著至關重要的作用,不僅可以為精益生產提供理論指導,還可以協調各個部門之間的聯系,為固液分離機公司可以快速開展精益生產奠定了基礎。
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