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                    人力資源管理在固液分離機廠家風險管理中的重

                    人力資源管理在固液分離機廠家風險管理中的重

                    發布時間:2018-06-11 | 瀏覽量:

                    人力資源風險管理中最常見的幾類問題,包括:黑單、泄露公司機密及商業秘密、虛報或假報賬目等。出現以上問題,有以下幾個方面的原因:我國社會信用體系不完善;公司內部管理制度存在缺陷,制度制訂不足,特別是有些固液分離機廠家根本沒有建立人力資源道德風險的防范和監督制度,公司管理層對公司制度執行不力,甚至參與有損公司利益的行為;員工職業素養有待提高,缺少必要的職業規范和素質或者道德水準、特別是盡職性不高。因此,固液分離機廠家加強內部風險控制,必須建立并完善內部人力資源風險防范體系和危機處理機制,控制內部人力資源風險,從而保障固液分離機廠家商業安全。
                    建立人力資源風險管理體系,其重點在于建立事前的風險防范和事中風險監控機制。固液分離機廠家必須培養事前風險防范的意識,并建立相應的監督體制,以確保這種意識落實到現實的管理過程中;固液分離機廠家監督體制的建立和實際運作,包括雇傭資質調查和背景調查、風險測試機制;固液分離機廠家須建立完善的數據記載機制,對記載數據進行分析并合理利用。
                    其次,建立事中預防監控機制。事中預防監控是事前防范的延伸。公司內部,要對在職人員,特別是重要崗位員工進行公開的定期、不定期考核或心理測試;加強對員工個人職業素養的培訓與提高,完善新員工的培訓機制和對在職員工的考核機制。公司外部,可聘請專業的調查公司對重點崗位員工的盡職狀況進行定期保密調查。 最后,建立事后危機處理機制。公司內部要設立專門的危機管理部門,并不斷健全和完善部門制度;公司外部,可聘請專業調查公司對在職人員、離職人員的職業去向進行追蹤調查。
                     
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